车间主任年终总结

  • 发布时间:2018-11-21   浏览: 次   字数:2439 字  手机版

  转眼间2018年已经过去,回想我们这一年的工作,我们车间首先感谢公司各位领导的支持,感谢各位同事的鼎力相助,感谢公司其他部门员工对车间工作的全力配合。

  车间全年工作相对比较顺利,工作中有成绩、有收获,也有失误与不足。

  综合2018全年的工作情况,现将一年的工作总结如下:

  一、工作任务完成情况:

  生产车间在2018年共完成产量8600余吨,虽然距离年初制定的生产目标还有一段距离,但较2015年上涨近 30%。

  一期装置保持稳定运行,二期装置顺利完成试车工作,进入稳定运行状态。

  二、生产车间具体工作:

  2018年一期装置稳定运行,一次品维持较高的生产率;

  根据生产需求,我们对生产装置部分设备进行了自动化改造,减少了员工的劳动量,提高了劳动效率;

  对生产装置出现问题的重点设备进行了检修和更换。

  为保证二期装置的顺利生产,我们对罐区设备进行了调整,调整了部分原料和产品储罐;

  设置了甲醇共沸物至一期两套反应釜的处理管线,提高共沸物的处理速度,避免因共沸物过多导致二期装置生产停滞。

  在工程师的指导下,对生产工艺进行了部分的改造,更换了新的反应阻聚剂,多次试验并调整工艺,保证了二期装置试运行顺利的完成,年中顺利出合格品入库,现在特殊要求客户也能基本满足其要求,年底顺利完成安全、节能、职业卫生等验收;

  几种新研发产品的生产比较顺利,有两个新产品已经正常投入生产,对其余几个新产品已经做好技术储备,具备条件后可投入生产。

  分析室及实验室陆续完善,增加部分实验仪器,提高检测水平和速率,对新产品的生产很大的帮助。

  三、车间工作的问题和不足

  虽然全年生产比较顺利,但是也有不少的问题发生

  一期装置新改返甲醇与甲酯共沸物管线考虑不周全,设计不合理,导致B物料逆流至A物料中,A中B的含量较高,产品质量不合格;

  二期装置反应釜发生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出现4次。

  生产中各种单耗情况略有增长,

  其中:电力单耗略有增长,但是因二期装置工艺改进的原因,产品的蒸汽单耗较往年偏高,各种原料的单耗分别是每吨产品消耗D为0.719吨,E为0.522吨,F为0.531吨,较2015年基本保持稳定 。

  车间内部虽然加强了对员工的工艺学习和培训,仍有极少数员工积极性不高,工艺知识落后,现场操作能力不足,导致班组成员之间配合不够默契,生产工作开展不够顺利。

  四、个人工作情况:

  对于我个人来说,2018年是一个充满挑战的一年,从二期新装置的建设,到装置工艺流程的打通,A、B工艺的调整,新产品的研发以及投入生产等等,对于我来讲是一个很大的挑战,幸运的是这一年能相对顺利的完成了大部分生产任务,感觉还是比较欣慰的。

  全年工作目标仅完成两项,希望在新的一年中能继续优化生产工艺,并保质保量的完成生产任务。

  对车间的管理工作仍然存在一些问题,制度化管理不够健全,责任不够明确,尤其对员工的培训方面欠缺;

  对车间工作的日常检查及考核不及时,使得员工纪律性不够强,对生产活动造成一定的影响。

  个人学习方面:还需要多向各位领导、同事学习,加强对化工生产方面的学习和提高,多读书,多参加一些关于生产、管理等方面的培训,学习一些先进的、高效的工艺技术和管理方式,提高自己的技术水平。

  五、新的工作周期中要解决的问题

  1、对二期工艺进行优化处理,降低各种单耗

  二期装置新工艺条件下,工艺还处于调整中,我们争取在新的一年中,集中利用大家的力量对新工艺进行优化,减少公用工程的用量,提高利用率,降低辅料的消耗。

  2、加强维修力量,完善维修制度

  加强维修力量,增加日常的设备维护及保养力度,提高生产效率,提前预防设备出现故障,减少“救火”现象,避免出现因设备维修出现的停车现象。

  增加设备管理人员,要摸清设备情况,对经常出问题的地方或者设备要重点关注并检查,及时维护,对这种设备要准备好配件,杜绝“临时抱佛脚”的现象,影响现场作业;抢修状态下的工作可能对维修设备造成不良影响,工作人员在赶工的状态下,对维修的设备可能检查不仔细,维修不是足够良好,进而造成问题。

  3、进一步提高生产的自动化程度

  对部分可以改造为自动化的设备或者管线进行改造,减少现场作业人员的作业强度,减少现场作业带来的各种跑冒滴漏问题,减少人工,尤其是在二期装置和小产品的间歇性生产中,如果人的精力和体力过度支配,过度劳累会造成人员思想上的麻木和大意,有可能会造成各种事故的发生。

  4、加强企业文化建设

  利用生产间歇期,组织一些企业集体活动,例如拓展训练、集体旅游、各种体育(趣味)比赛等,即能调节工作气氛,又促进员工之间的了解,增强员工的凝聚力和向心力,提高员工的信念和价值观。

  5、提高优秀员工的待遇,完善员工晋升与奖惩制度

  建议设立员工分级制度,区分优秀员工(骨干)与普通员工的区别,提高优秀员工的薪资水平,建立合理的晋升通道,保证有上有下,奖惩结合。

  要让优秀的员工获得晋升或者奖励,落后的员工要受到教育并促使他提升自身水平,提高员工工作的主动性与积极性,必要的情况下我们可适当进行淘汰。

  6、提高人才储备,加强管理

  建立我们自己的人才库,利用各个方式去了解或接触一些高质量人才,提高可能储备的人才质量和数量,加深“板凳”厚度,对以前未入取的、网络上投简历的或者我们自己介绍的人员可进行适当联系,每种岗位都有相应的候选人员,当有人员离职后会有合适的人员迅速进行补充,保证各个部门或岗位的顺利运行。

  人事专员要与骨干员工适当的进行交流沟通,及时了解员工心理状态,减少骨干员工的流动性,或者发现公司管理的问题,积极反馈,帮助公司提高管理水平。

  总之,在新的一年中,我们对待工作要更加的认真,多向各位领导学习,虚心请教,与同事经常进行交流和沟通,尽可能的将各种方案、制度完善,做到万无一失。

  另外要加强对员工的培训和考核,提高日常检查频率;进一步细化职责,明确责任;继续学习,提升自己,起好带头作用,将车间工作做好,顺利完成领导交代的各种任务。

  本文来源:http://www.cannes97.com/nzzj/others/32063.html

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