分公司2018年工作小结及2019年工作思路

  • 发布时间:2018-04-25   浏览: 次   字数:2311 字  手机版

  2018年分公司以“改革创新”为发展要求,注重文化宣贯,依托制度管理,依靠全体员工,始终树立安全发展的理念,增强忧患意识、责任意识、大局意识,积极应对各种运输竞争,确保社会效益和企业效益提增不滑坡,确保分公司各项工作驶入健康、稳定、和谐的轨道。

  生产经营稳中求赢

  分公司为切实加强成本考核,不断完善百车公里油耗、千车公里小修料费、千车公里轮胎消耗的定额管理,使公车公营油料、材料、轮胎消耗的考核更科学、更合理。每月召开生产例会,回顾经营情况,从主、客观方面分析原因,不断完善措施,努力实现经营效益的最大化。

  提高企业形象,强化服务品牌化

  秉持着全心全意为旅客服务的宗旨,提倡人性化服务,服务台、候车室免费为旅客提供开水、晕车药、感冒药、自动擦鞋机等便民措施,站务人员利用2辆“雷锋车”免费为旅客运送行李。对外公开投诉电话,耐心地听取旅客意见和建议,处理旅客投诉事件,做到投诉事件100%处理、使旅客100%满意。积极开展“绿哨岗”特色服务,主动热情地为老弱病残幼及外地来海不熟的旅客提供服务。

  转变经营模式,发展旅游

  旅游板块方面,利用“飞鹤”品牌的知名度和车站形象的硬实力,整合利用好站内与站外两条线的宣传平台,在电子显示屏、橱窗、传单、微信群等方式上大力宣传旅游线路,利用全员营销的优势,在广大民众心目中留下“牌子硬、线路多、服务优”的品牌形象。

  安全机务基本稳定

  安全工作是运输行业的重点,亦是企业的生命线。为确保安全工作的顺利进行,分公司强化安全体系、注重教育培训、加强源头管理、落实责任考核等,使“安全第一、服务第一”的工作作风落实到实处,努力提高企业的本质安全。

  制度文化科学规范

  制度是规范工作的基础,文化是开展工作的动力,海门分公司以文明创建、廉政建设为依托,结合“两学一做”“三项意识”专题教育活动,着重抓作风建设,提升管理队伍的工作效能和廉政廉洁。充分结合“两学一做”学习教育,引导分公司全体党员奋发有为,在工作、学习和社会生活当中起先锋模范作用,营造更优、更严、更富有先进性的政治环境。面对新的形势和任务,认清自身肩负的责任和使命,进一步增强忧患意识、责任意识、大局意识,提高工作效率,真正做到讲信仰明方向、讲大局有作为、讲学习强素质、讲责任提效率、讲创新重实效、讲廉洁树形象。

  2019年展望

  面对严峻形势和压力,分公司将继续以“改革创新”为发展要求,化压力为动力、转危机为机遇,依托制度管理,依靠全体员工,强化绩效考核,下最大的功夫、做出最大的努力、花费更大的智慧,为集团公司“八大板块”及“六个汽运”的建设添砖加瓦

  1.强化责任考核和问责制度,加强督查督办,促进工作作风的转变和执行力的提高,为分公司实现又好又快地发展提供坚强有力的保障,形成相互协调、配合默契的格局。

  2.加强财产、收支管理。进一步贯彻落实国有资产管理规定,进一步贯彻集团公司财产、财务、收支管理规定,确保集团公司委托分公司经营管理的所有财产、分公司自有财产的保值、增值,杜绝财产管理上可能出现的不良行为。通过对分公司所有财产的登记和明确使用财产保管责任人,走好增收节支之路。

  3.加强廉政作风建设。结合“两学一做”学习教育,引导干部职工对照新的形势和任务,认清自身肩负的责任和使命,进一步增强忧患意识、责任意识、大局意识,提高工作效率,真正做到讲信仰明方向,讲大局有作为,讲学习强素质,讲责任提效率,讲创新重实效,讲廉洁树形象,切实把公司的管理水平和各项工作提高到一个新水平。

  4. 切实抓好安全机务工作。深刻吸取事故教训,认真梳理我们的安全基础管理工作,查漏补缺,不留隐患。切实加强员工的教育培训,特别是承包主、驾驶员的教育,提高教育的针对性、多样性和有效性。深入落实“三不进站,六不出站”制度,严格执行车辆维修保养计划,保证车辆源头受到控制。

  5.紧紧围绕集团公司各个板块发展目标,制定相应的措施,积极发展优势板块,遵循有所侧重、整体联动的原则,确保各个板块均衡发展。

  ①依托南通飞鹤国旅,打造分公司特色旅游产品。一是利用好电台、报刊、网络等宣传平台,大力宣传公司旅游线路,打造旅游品牌,实行全员营销;二是积极推广飞鹤国旅国内短线、国内长线和境外旅游产品;三是根据个性化旅游需求,定制精品旅游线路;四是充分利用下属站点,积极争取乡镇旅游客源;五是以合理的价格,提供优质的服务,扩大旅游市场份额。

  ②巩固原有客运市场,打造个性化定制客运班线。一是依靠安全准点、优质服务,巩固原有客运班线;二是落实人员,开展市场调研,充分了解广大旅客的个性化出行需求;三是合理设置站点,满足旅客出行需求;四是认真做好定制班线的调研,掌握旅客出行需求,逐步调整定制班线经营,全面占领客运定制班线市场。

  ③拓展外修,打造特色化的飞鹤汽修品牌。以客车修理为支点,巩固和发展现有的客车修理市场份额,逐步扩大其他车型修理;开展特色维修服务,如綦江变速箱、缓速器、发电机、起动机的专项修理;加快车辆维修人才引进和维修队伍的培养,扩大维修队伍,提高维修质量;改变传统经营理念,积极参与政府公务车辆维修招标,争取校车和厂企车的维修业务,扩大维修业务范围。

  ④利用公交发展优势,积极发展下属站物流快件业务。利用公交车优势,扩大下属站点物流快件的业务范围,方便客户小件物品的接收和托运受理。

  ⑤积极发展公交班线,争取更多地方财政支持。根据各个乡镇市民出行需求,积极发展公交班线,以安全、优质、方便赢得市民认可,争取更多的地方财政支持,做优做强公交板块。

  ⑥盘活现有物业资产,争取物业租赁效益最大化。一是认真清理现有物业资产,确保产权清晰;二是改造老旧物业,盘活老旧物业资产,积极对外招租,争取更大的物业租赁效益。

  本文来源:http://www.cannes97.com/nzzj/gsnz/16329.html

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